下面是小编为大家整理的2023年中层后备干部培训会学习心得体会,供大家参考。
中层后备干部培训会学习心得体会
中层后备干部培训会学习心得体会 1
三天的培训让我收获很多，见到了“老朋友”陈纪英老师， 听到了张厅长的报告，听到了王市长讲话，听到了李校长课改思 路和方法。现在就体会最深和与日常工作最直接的方面做一下小 结：
一、明确了学校发展规划 泽州一中课改分三步走：
探索阶段（20××年——20××年）实施“学导螺旋发展大 课堂”教学模式 规范阶段（20××年——20××年）学道编制制度、深度学 簇化、课堂教学晋级制度、成为山西省课改名校等 创新阶段（20××年——20××年）绿色教育、“簇簇通” 环境“双平台”教学、大单元教学、新型走班制教学模式、建立 具有校本特色的新课程体。
二、了解了绿色教育的含义
20××年 3 月 30 日，我校成为中国绿色共同体 9 所发起人 之一。
绿色教育就是教育回归本真，崇尚自然，遵循规律，尊重生 命，培养学生自主发展能力。
绿色高中，不是标新，而是回归。绿色，意味着生态、低碳、 环保、生命，让教育真正回归本质，尊重常识，促进“新学校、 新教师”的成长，用“新课堂”为“新学校”注入新希望，从而 催生“新学生”的发展。
三、组组通与双平台是我校优势和前进方向 充分利用现有资源，包括乐学园的运用、博客圈的运用、龙 源电子期刊的运用、播客苑的运用、文档库的运用、电子白板的 运用、学科软件的运用等。
教师的备课与上课要实现新的大跨越。
四、大单元教学的魅力 理论基础：量子思维、整体化学习理论。
引爆学习力=右脑开发+思维导图+思维风暴+快速阅读+快速 记忆 自主学习课（任务型、独学）：
1、在 A4 纸上用彩笔将单元主要内容画出单元思维导图。
2、背诵关键字、词、数据、概念、句子、符号、公式等。
3、理科要熟练演练例题，会做书上的习题。
展示课一（过关型，对学、簇学，不走班）：
对学，即一对一，交流思维导图，检测背诵内容，检测书写 内容要到白板上进行。
簇学，即两人对两人，即记忆内容，书写内容在白板上进行。
展示课二（问题型，群学，走班）：
抽查（最后簇）过关情况，过关情况将代表这个班的过关情 况。
走班学簇展示交流解决问题成果 留班学簇对质疑展示学簇 展示课三（提升型，群学，走班）：
走班学簇展示实战演练内容 留班学簇对质疑展示学簇 演练反思课（反思型，不走班）
流程：点评导图、整理学道、交流学道、演练检测、展示导 图、学道导学。
五、新型走班制 理论基础：心智独立理论、建构主义理论、儿童中心论、系 统科学理论。
新型走班制是一种开放、自由、和谐、智慧的课堂生态。
两室制：“1+4+4”制 三室制：“1+4+2+2”制 自主学习课（师走生不走） 交流展示课（过关型不走、问题型和提升型师生都走） 演练反思课（师生都不走） 通过培训我了解了社会和学校所需要的老师应该具备的新 能力，明确了今后努力的方向，发现了现在自身的不足，为今后 成为称职的好老师打下了基础。虽然在课改的具体的操作环节中 可能会面临着种种挑战，但我们众志成城，我们信心百倍，相信 成功是属于我们的。
中层后备干部培训会学习心得体会 2
我参加了在举办的中层后备干部培训，历时天。培训期间我 们收看了作的"录像，认认真真聆听了、、教授等作的包括战略 管理、市场运作、变革创新、风险防范精益管理、团队领导六个 模块的培训，参观了等兄弟企业。学习不止境。“不识庐山真面 目，只缘身在此山中。”此次学习培训，作为一个机械制造企业 的中层后备干部，自己一定程度提高了思想认识，增长了阅历见 识，收获很大，体会很多。现简要汇报如下
一、加强战略管理是企业强大的法宝
我们经常谈到战略管理，那么什么是战略呢？事实上，企业 战略的概念主要________于军事战略，从军事移植到企业。从军 事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方 的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全 局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。没有 战略部署，就难以保证战争的胜利。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业 如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师 彼得。德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清 除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林， 直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的 一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过 程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没
有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发 展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否 已经迷失了方向。
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管 理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们 很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于 主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问 题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不 强。战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略 和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从 企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思 想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计 划规划，企业必须进行战略规划！
二、市场运作的关键在于提升核心竞争力
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要 素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服 务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所 有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个 拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它 必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量 水平，并能移植到各分支机构中。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额， 开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。机械制造企业具 有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
因此，必须不断提升企业的核心竞争能力，和提升企业的市场营 销能力。培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的 企业才能在市场经济的环境中生存。针对我们机械制造企业内部 市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用 多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联 合开拓等形式。积极增加企业市场拓展能力。切究并制定企业发 展战略，加快产业发展步伐。建立和推行现代企业制度，真正做 到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓 市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产 品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。建立与市场合拍的核 心竞争能力，企业才能在激烈竞争中占得自己的一席之地。
三、只有变革创新企业才有出路和活力
归根到底，改革就是创新，改革是一个国家发展的不竭动力。
综合国力大幅跃升，人民生活明显改善，国际地位显著提高，取 得了举世瞩目的成就，这是最成功的让国人自豪的改革典范。国 际金融危机发生以来，世界各国都寄希望通过改革调整经济社会 发展战略，走出低谷，走出困境，抢占新一轮发展的制高点。对
于企业的发展来说，改革同样是化解矛盾的武器、破解难题的工 具、求新突破的手段。
所谓创新，指形成一种创造性思想并将其转换为有用的产 品、服务或工作方法的过程。也即，创新能够为组织更有效地满 足客户需要“增值”，包括提供更有价值的产品和服务，或降低 成本以优惠客户和增加企业利润。创新从哪些方面做起？一般而 言，创新内容可分为三个种类：结构、技术和人员。结构创新和 变革包括创新管理模式、协调沟通机制、职权关系、工作专业化、 流程再设计及其它结构变量；技术变革包括工作开展的方式，所 使用的工作方法和设备等方面的变革与创新；人员变革创新是指 员工工作态度、期望、价值观和行为等的改变。以上任何一方面 的变革创新都很重要且相互联系。
企业是一个整体，变革人人有责。创新是全员的职责，但不 同的人员在其中扮演的角色是不一样的，有变革创新的倡导者， 有变革过程的推动者和管理者，也有变革的具体实践者。企业高 层管理者是整个组织变革的倡导者，中层和基层管理者是企业具 体领域的变革管理者，广大员工是具体变革行为的实践者，当然， 每一个人并不当然只扮演其中一个角色，一个变革过程的管理者 有可能会是某个变革项目的具体实践者。我们所要研究的是，每 一个角色中的人应当如何发挥好其在变革过程中的作用，这也是 我们衡量一个人在组织中是否称职和优秀的一个角度。
变革创新的'关键，看企业领导者的决策。一个企业领导者， 如果他能够不断的倡导变革创新的理念，且重视过程中出现的优 秀的人才和方法，在变革推进的角度而言，这是一个成功的企业 领导者。当然如果变革并不成功，那就可以继续追究变革的推动 者和管理者的责任，或者是企业的执行力系统无法支撑企业的战 略，或者变革的时机已经错过，进入了一个严峻的市场环境之中。
整个变革创新过程，要追求广泛领域无拘束的变革创新思想和行 为实践，同时也要追求在现实环境下的效果和可实施性，这是创 新的“效率”和“效果”分析。效率，能体现组织创新意识的深 入程度，通常与企业变革创新文化的倡导和推广有关；效果，则 直接关系到组织变革的结果和未来竞争力，它通常较依赖于组织 人员的素质和组织绩效激励机制的科学性。
四、筑牢风险防范的大堤
任何企业进入市场竞争，都存在潜在经营风险。风险存在于 一个企业的外部和内部，可以说无所不在、无处不在，需要时时 刻刻的防范，把防范措施融化于企业管理包括技术管理的每一个 环节之中。曾几何时，企业的风险管理是相对简单的流程，属于 较低管理层的职责范围。这是因为此种风险管理具有预防性、防 御性和被动性的特点。随着我们国家市场经济不断成熟与完善， 不少企业都认识到了风险管理战略的必要性，并且通常制定了这
类战略，以便确保管控的透明度，防范陷入经营低谷，加强资本 市场上投资者和公众的信任。
从某种意义上讲，正因为企业活动都包含着一定程度的风 险，而风险往往同机遇并存，没有风险就没有机遇和成功。
而企业的风险管理，重在全面采取加强措施。全面风险管理 是由企业董事会、管理层和所有员工所共同参与的，目的就是要 把风险控制在风险容量之内，并增进企业价值的过程，也就是要 将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动。在此同时需 有风险管理的专业人才实施专业化的管理，以一套系统的、规范 的方法，来确保所有的风险都得到识别，让资源能够被有效地利 用于急迫风险的管理。在面对风险时，若可能发生或可能不发生， 则要设法降低风险发生的可能，当风险损失不可避免的时候，就 要尽量将损失最小化，当风险预示着机会时，则要让风险转化为 增进企业价值的机会。
全面风险管理的流程可以细分为四个阶段，即风险识别、风 险评价、风险控制和化解、风险回顾。风险识别是企业由自身情 况结合外部环境，就战略、市场、运营、法律、财务五个分面， 逐一辨认自身可能存在的风险。风险评价则是以数学模型为基 础，透过加权计分算出企业的风险评分，判断其风险程度，在此 基础上，可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险 偏好、风险控制目标，提出可能的风险解决措施建议。再来便是
风险的控制与化解，企业可聘请相关中介机构，结合自身企业特 点和风险评价中所提出的方案进行评估，找出最佳方案付诸实 行。最后是风险回顾，在遭遇每一次的风险问题后，企业应当对 其风险管理工作进行总结、评估，累积经验，以利于下一次的风 险管理工作。
其实，风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。一 个优质的企业不仅仅是要让大众知道自己的优点，更要深刻了解 企业自己本身的弱点，可能遭受到的风险，并由此培育出良好的 风险管理文化，建立健全的全面风险管理和防范体系。以未雨绸 缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机，才能 科学发展！
五、强化精益管理保持企业持续发展
什么是精益管理，精益管理活动强调的最主要两方面首先是 地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们 的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规 范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的 很到位。因此，在强化精益管理中，既要重视管理层人员的管理， 也要重视普通员工的管理，同时还要重视物的管理。
首先，要抓班子建设，特别是技术班底和管理班底建设，因 为员工的素质，尤其是管理干部的素质，是企业活动效率的决定 因素。美国钢铁大王卡内基曾经宣称：“你可以剥夺我的一切：
包括资本、厂房、设备。但只要留下我的组织和人员，四年以后， 我又是一个钢铁大王。”人才对企业的成功之重要，由此可见一 般。因此，公司对人力资源也应像对其他物力和财务资源一样， 有意识的进行“盘点”，例出“清单”并加以培训和引导，以配 合企业的发展需要和生产力的全面提高，并将逐步通过企业文化 和教育培训来引导各级人员及时地调整思路、求实创新，在理念 上追求数一数二、并在行动上建立管理流程、设计管理表单、严 格遵守內部控制程序、健全产品质量标准和生产作业标准，以制 度来规范管理。其次，要抓员工的管理，从工作制度、奖惩机制、 培训制度和生产经营管理制度等方面约束大家，同时还要通过通 过大家的执行力和凝聚力，调动大家自觉执行制度的积极性和创 造性。
着重抓现场管理，重点抓有效产出，抓各生产作业环节的依 存关系和有效成品流量，并以此为契机，同时抓品质管理、计划 管理和物流控制的宣导以及帮、带、教工作，以促进其管理的流 程化、表单化和日常化的形成。
德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激 动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已 将它们转化为例行作业了。”企业进步，总是在从无序到有序， 从粗放到精细，从人治到法治的进程中，一步一步向上成长的。
精益化管理，应该是一种目标，一种追求，一种过程。对于一个
有生命力的企业，标准总是在变，我们只有更好，而不可能有最 好。
六、坚持坚强团队领导形成工作合力
火车跑得快，全凭车头带。领导对于整个团队的运行和工作 进度必须有全局的大概把握，对于未来的方向具有自己的确定的 看法。即使自己尚未建立足够的信心，也决不能把这种情绪传递 给团队成员。好的领导需要具备的性格是：公正、热情、自信、 勇敢、宽容、自律、果断；好的领导需要具备的才能是：理解力、 洞察力、表达力、行动迅速、细心、快速处理杂乱事件的能力、 协调能力。即是内蓄外放，坚毅果敢的儒者，具有儒将风度。
领导要以身作则影响团队成员，在整个团队内形成开明、直 接的作风。需要时常检查工作的进度情况，需要督促和帮助团队 成员推进工作。形成快速的工作作风。领导最好不具有任何工作 之外的特殊身份，不能将工作内的行政关系带到工作之外。领导 的主要目的是协调团队实现团队目标而不是增强个人对团队的 控制力。领导要重视反对意见，并且警惕没有反对意见的现象。
领导需要能够调动团队成员发表意见，并且能够将不同意见统 一，最后形成可执行的方案。领导必须尊重团队成员个人及其生 活。
一个卓越的企业必然有一个卓越的团队，一个卓越的团队必 然有一个卓越的企业文化，一个卓越的企业文化必然包括一个卓
越的企业精神。通过我这次培训学习，深刻认识到，在团队领导 中，自己的各个方面要发挥率先垂范的作用，在学习上，要树立 终身学习的理念，活到老学到老。学中干，干中学，理论与实践 相结合。在工作中，带头遵章守纪，合规经营，安全生产。同时， 要永远以科学的方法、人性化的眼光和强烈的责任心和事业感去 对待自己的属下，与大家同甘共苦，努力打造出一支能征善战的 团队。
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