下面是小编为大家整理的MIS项目团队成员奖惩制度（精选文档）,供大家参考。
MIS 项目团队成员奖惩制度第一条 为严明纪律， 奖惩分明， 提高成员工作积极性， 提高工作效率和经济效率， 特制订本制度。
第二条 适用范围：
全体成员。
第三条 对成员的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、 经济奖惩为辅的原则。
第四条 本团队设立如下奖励方法， 酌情使用：
1． 通告表扬； 2． 奖金奖励； 3． 晋升提级； 第五条 有下列表现的成员应给予通告表扬：
1． 品德端正， 工作努力； 2． 维护团队利益， 为团队争得荣誉， 防止或挽救事故与经济损失有功； 3． 一贯忠于职守， 积极负责， 廉洁奉公； 4． 有其他功绩， 足为其他成员楷模。
第六条 有以下表现的成员应给予奖金奖励１ ． 工作积极， 无缺勤早退情况的， 给予全勤奖１ ０ ０ 元奖励； 2． 向团队提出合理化建设， 为团队采纳， 根据贡献的大小给予建议奖５ ０ －１０ ０ 元奖励； 3． 节约资金， 节俭费用， 事迹突出， 根据贡献的大小给予标兵奖５ ０ －１ ０ ０元奖励； 4． 其他对团队作出突出贡献， CEO 认为应当给予奖励的， 给予突出贡献奖１ ００ －２ ０ ０ 元奖励。
第七条 奖励程序如下：
1． 成员推荐或本人自荐； 2． 人力资源部与信息中心审核； 3． CEO 批准。
第八条 视情节轻重， 分别给以以下处罚：
1． 警告； 2． 记过， 并处以经济处罚； 3． 辞退第九条 成员有以下行为给以警告处分1． 在工作时间聊天、 嬉戏或从事与工作无关的事情； 2． 因过失以致发生工作错误情节轻微者； 3． 无故不参加团队安排的培训课程； 4． 初次不遵守主管人员指挥； 5． 浪费公物情节轻微； 第十条 成员有以下行为者， 给予记过处分：
1． 对上级指示或有期限之命令， 未申报正当理由而未如期完成或处理不及时，并处扣款２ ０ 元； 2． 在禁烟区吸烟者； 3． 投机取巧， 隐瞒蒙蔽， 谋取非分利益； 4． 对同仁恶意攻击或诬告、 伪证而制造事端； 5． 在工作时间内擅离工作岗位， 躺卧、 睡觉者。
第十一条 成员有以下行为者， 给以辞退处分：
1． 偷窃同事或公有财物； 2． 于受聘时虚报资料， 使本团队误信而遭受损害； 3． 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
4． 蓄意损坏团队或他人财物； 5． 故意泄漏技术、 营业之秘密， 致使团队蒙受损害； 6． 不服从工作安排和调动、 指挥， 或无理取闹， 影响生产秩序、 工作秩序的； 7． 拒不执行团队决议， 干扰工作的； 8． 工作不负责任， 损坏设备、 工具、 浪费原材料、 能源， 造成经济损失的； 9． 玩忽职守， 违章操作或违章指挥， 造成重大事故或经济损失的； 10． 挑动是非， 破坏团结， 损害他人名誉或领导威信， 影响恶劣的； 11． 泄露团队秘密， 把团队客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 12． 经常违反团队规定屡教不改； 13． 因行为不当， 团队无法再对其信任； 14． 其他重大过失或不当行为， 导致严重后果； 第十二条 给予成员行政处分和经济处罚， 应当慎重决定。
必须弄清事实， 取得证据， 经过一定会议讨论， 征求有关部门意见， 并允许受处分人进行申辩。
第十三条 调查、 审批成员处分的时间， 从证实成员犯错误之日起， 开除处分不得超过 2个月， 其他处分不得超过 1 个月。
第十四条 成员对所受惩罚存异议者， 应于处分决定后七日内， 陈诉理由进行申辨， 并以申辨后之核定作为团队最后之决定， 当事者不得再存异议。
第十五条 受处分的成员， 在处罚事项未了 结之前， 不得调离团队(团队宣布辞退、 开除的除外)。
第十六条 本制度由财务部制定， 经呈团队核准后公布施行， 修正时亦同。
财务部 2014 年 9 月 26 日
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