篇一：基层党支部三重一大议事规则
机关单位“三重一大”议事规则(试行)
为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化程度，依据《中国章程》《XXX党内监督条例(试行)》《中国工作机关条例（试行）》及相关党内法规和市委、区委关于实施“三重一大”制度的有关规定，结合办公室工作实际，现就机关单位实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大事项安排和大额资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度提出如下实施办法。
一、基本原则
(一)积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制。
实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
(三)办公室室务会成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
1二、事项范围
须经办公室室务会集体决策的“三重一大”事项主要包括：
(一)重大决策：
1、年度工作打算、重大改革措施及重大政策的制定等重要题目;2、机构改革、人事管理制度改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要题目;3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)干部管理：
1、确定后备干部举荐人选；
2、决定干部的推荐、提名、录用、任免；
3、决定干部的岗位轮换、人事调整等事项；
4、推荐上级部门的有关荣誉人选；
5、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；6、涉及干部人事方面需要上报的材料。
7、科室负责人的考核、奖励、分派的处理;(三)重大项目安排及大额度资金使用：
1、涉及区委办公室10万元及以上的基本建设、技术改
造、生活设施的新建和大修等投资项目；
2、涉及5万元及以上的固定资产、办公用品、办公设
备等一次性购置项目；
3、涉及集体资产的使用项目；
4、年度财政预算资金的安排和调整；
5、年度财政预算外资金的安排和调整；
6、未列入年度财政预算，单项支出在5万元及以上的资金安排。
7、其他大额资金使用项目。
三、主要程序
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外。
应由区委办公室以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。区委办公室室务会决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、步伐化，以包管决策进程的科学民主和结果的公正合理。
办公室集体决策过程应包括以下主要阶段：
(一)酝酿决策
1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经办公室主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究，在充分听取各方面意见的基础上，提交区委办室务会集体讨论。
2、“三重一大”事项决策前，办公室室务会成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
3、提请办公室室务会审议的“三重一大”事项议题应按规
3定步伐提出，除遇重大突发变乱和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关材料要在室务会召开前送达参加职员，并包管其有必要时间了解相干情况。
(二)集体决策
1、在办公室室务会决策“三重一大”事项会议上，室务会成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的室务会成员，可以书面形式表示意见。
办公室主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
对讨论中意见分歧较大或发现有重大题目尚不分明的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步查询拜访研究后再作决策。
2、办公室室务会成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。室务会对“三重一大”事项的决策结果，应以书面或其他形式通知有关科室及相干职员。
3、有关科室及相干职员可根据议题内容，列席室务会决策“三重一大”事项的会议。
(三)执行决策
1、“三重一大”事项经室务会决策后，由领导同志按分工
和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由室务会明确一名办公室室务会成员牵头。
42、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
篇二：基层党支部三重一大议事规则
三重一大决策制度实施办法范文
（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。
（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。
（四）党委组织集体讨论和决策。
（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。
一、总则
三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。
二、决策流程
1.提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。
2.讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。
3.投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。
4.审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。
5.沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。
三、决策权限与责任
1.决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。
2.决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。
3.部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。
4.员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。
四、决策备案与追责
1.决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。
2.对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。
3.对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。
以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。
三重一大决策制度实施办法范文（3）
【标题】：三重一大决策制度实施办法
【序言】：为了保证组织和决策的科学性、民主性和透明度，特制定本办法。该办法旨在明确三重一大决策制度的具体操作流程，规范决策过程，确保决策结果的合法性和有效性。
【第一章
总则】
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。中粮(新乡)小麦有限公司
三重一大决策制度
(七)公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。
(八)公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
(九)对公司重大违纪事项的处理。
(十)公司向上级请示、报告的重大事项。
(十一)其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
(十二)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。中粮(新乡)小麦有限公司
三重一大决策制度
(一)公司年度预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。
(二)公司未列入预算(计划)的资金使用。
(三)公司担保、抵押、贷款等资金使用。
(四)公司重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。
(五)公司其他大额度资金使用。中粮(新乡)小麦有限公司
三重一大决策制度
得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
(一)按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主(或组织)推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任(聘)用干部决定。
(二)其他重要人事任免、人才引进等，应按照小麦事业部公司人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。
(三)根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。中粮(新乡)小麦有限公司
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(四)由党委会进行集体决定。
(四)由党委会或党政联席会议进行集体决策。
况；三是领导班子成员在____、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互监督，对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无中粮(新乡)小麦有限公司
三重一大决策制度
效时须向班子主要领导或上级报告；五是充分发挥同级纪委的监督作用。
(五)因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
(六)未按集团公司有关规定执行回避制度的。中粮(新乡)小麦有限公司
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(七)不严格执行报批制度的。
(八)拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
(九)执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。
(十)在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。
(十一)会议记录严重不规范和篡改会议记录的。
(十二)其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。
篇三：基层党支部三重一大议事规则
三重一大事项议事规则决策制度
【最新版】
目录
一、三重一大事项议事规则的含义
二、三重一大事项议事规则的内容
三、三重一大事项议事规则的实施
四、三重一大事项议事规则的作用和意义
正文
【一、三重一大事项议事规则的含义】
三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。
【二、三重一大事项议事规则的内容】
三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：
1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。
2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。
3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。
4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。
【三、三重一大事项议事规则的实施】
三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。
【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】
三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。
篇四：基层党支部三重一大议事规则
支部会三重一大决策制度
支部会三重一大决策制度是指，每个支部在制定重大决策时，需要进行三次讨论和一次大会表决的程序。具体流程如下：
第一重讨论：支委会讨论
支委会讨论是支部内部的讨论，支委会成员在充分了解情况的情况下，提出各自的观点和建议，并对决策的流程、方案、风险进行初步考虑和制定。
第二重讨论：全体党员讨论
全体党员讨论是对重大决策进行全员讨论。党员可以提出各自的看法和建议，就方案、实施步骤进行讨论。
第三重讨论：支部委员会讨论
支部委员会讨论是在党员讨论的基础上，由支部委员会成员进行讨论。需要关注的是，由于支部委员会成员比较少，所以大家在党员讨论的基础上，要更加深入、全面地讨论。
一次大会表决
在三次讨论的基础上，召开支部大会进行表决。参加表决的党员应当在听取其他所有党员的意见后，认真思考，确定自己的态度，是否赞成或者反对该决策。在表决之前，可由主持人代表组织对决策进行再次梳理并征求最后的提问和意见。
以上，就是支部会三重一大决策制度具体的流程和要求。该制度出台，有助于保证决策的科学性和公正性，同时也能够更好地体现党员民主制的作用。
篇五：基层党支部三重一大议事规则
三重一大议事规则
（一）参会者
1、参加大会的有会议组织者、特邀嘉宾及其他参会者等；
（二）会议程序
1、参会者到达会议地点的欢迎仪式要按安排；
2、大会由组织者、特邀嘉宾发表讲话、发言和回答问题，以及其他各方发言；
3、组织者根据会议情况，提出会议议案；
4、全体参加者协商讨论；
5、会议做出决议并公布；
6、参加者围绕会议的议案作出实质性表决；
7、组织者对会议的结束作最后总结；
（三）投票制度
1、参会者按照同意、反对和弃权等三种投票种类投票；
2、投票中，只有投票人提出同意的才能算有效票；
3、投票中，反对和弃权的都算无效票；
4、投票时，可以由组织者提议由一位或多位组织者监督投票行为；
（四）会议归档
1、组织者负责归档会议的材料；
2、大会的决议文件应将参会者的投票结果、议题及决议文件归档存储；
3、会议结束后，将书面材料及电子文本归档，供后续参考；
（五）最后
1、会议安排、结束时间由组织者权宜调整；
2、会场规范：严格维护会议秩序，禁止进出会场的人员；
3、临时情况：参会者如出现临时情况，会通知改变会议安排；
4、保证服务质量：组织者有义务保证承办、组织者的服务质量，确保会议的顺利进行。
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