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银行不良贷款清收处置工作经验交流材料
一企一策谋清收 多法并举见实效 XX 年以来，XX 行营业部在 XX 行党委的正确领导下，面 对不良贷款清收处置工作的诸多困难和挑战，采取统一思想、 制定目标、领导挂包、严格考核等措施，一企一策制定清收 措施，多法并举强力推进清收工作，不良贷款清收处置工作 取得一定进展。截至 XX 年 6 月末，已完成 XX 行下达清收任 务的 81%，为完成全年不良贷款清收处置任务打下坚实基础。
我们的主要做法是：
一、统一思想，明确清收盘活工作总体要求
今年 3 月以来，营业部部党委在深入调查研究的基础上， 根据营业部不良贷款企业的实际情况和 XX 行下达的清收盘 活任务，及时调整工作思路，将不良贷款清收盘活工作作为 当前和今后一个时期需要突破的“两个难点”之一，提出了 清收盘活工作“两确保四力争”要求，即：确保不良贷款不 新增，确保实现双降，力争两个重组项目尽快正常经营，力 争四个 XX 行督办项目取得明显进展，力争清收盘活 4000 万 元，力争不良贷款占比下降到全省平均水平。根据这一总体 要求，营业部调整下达了清收盘活任务，明确了项目挂包领
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导，完善了不良贷款管理激励约束机制。
二、一企一策，制定清收盘活工作方案
根据营业部不良贷款企业的实际情况，营业部与支行在 认真分析的基础上，逐企业研究制定清收处置方案，内容包 括企业的基本情况、形成不良的原因、前期所做的工作、下 段的清收措施、清收目标、时间安排和责任人等。XX 年 3 月 底形成《XX 行营业部 XX 年不良贷款清收处置工作方案》报 XX 行备案并下发支行执行。营业部根据该《工作方案》定期 对有关支行清收情况进行了解，协调解决清收处置过程中的 具体问题，同时按月对清收处置进展情况进行通报。
三、多法并举，清收盘活工作取得实质性进展
一是依法诉讼，强制清收。对盘活无望，赖账逃债的企 业，果断运用法律武器依法向债务人、保证人清收。二是依 靠政府，处置清收。三是积极协调，代偿清收。
四、完善激励机制，推动清收盘活工作
为了进一步完善工作推动机制，有力促进清收盘活不良
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贷款任务的落实，我部在细化项目、落实责任、强化督办的 基础上，制定了《XX 年业务工作奖惩考核办法》，将清收处 置不良贷款任务落实到人、到项目、到时间，实行严格的奖 惩，将当年实际清收盘活额的 1%，作为业务管理费和专项支 出指标奖励，1%作为奖金，对清收盘活成绩突出的单位或个 人给予奖励。同时对当年新增不良贷款实行问责。根据该办 法，6 月末，我部已兑现业务管理费和专项支出 万元，从而 有效推进了我部不良贷款的清收盘活工作。
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