下面是小编为大家整理的2023工业转型演讲稿,供大家参考。
工业转型演讲稿 篇一：
□今天讲的主题《工业型企业如何向服务型企业成功转型？》这个 PPT 内容涉及三块内容，第一模块是工业型企业向服务型企业转型的意义 何在？第二模块是工业型企业如何向服务型企业成功转型？这是本 PPT 重点所在,即九宫格。第三模块是了解这八种方式实现成功转型， DY 在当今的世界格局下，对自我企业转型应做出怎样思考及做出怎 样抉择？ □ 首先看了这幅图后思考一个问题：利用图上的物件，发挥想象力 及实践能力，我们能做出什么？ □ 我们发现除了您所想到的东西，我们还可以利用以上物件做出如 下图像，如手牵手并进的人、动物大象、漂亮的建筑等。
□小物件实现大突破。我们一直认为“创新“是一个高大上的东西， 遥不可及。其实，我们实现突破，只需转变思维模式，用全新的视野 看待问题，抛弃传统观念，这样我们会发现创新与我们的生活密不可 分。
□接下来让我为大家讲解一下这个 PPT 的内容。
□模块 ---------- 工业型企业向服务型企业转型的意义。
□ 中国目前经济状况为从以前的劳动密集型的低附加值产业到现 在的以技术部和产业转型为驱动的高附加值发展。
□ 20XX 年经济危机之后，中国产业暴露了一些问题，主要为那次 制造业为主的产业对经济周期和经济波动高度敏感，通常会随着市场 需求的波动而波动，这对于希望持续稳定经营的企业来说意味着巨大 的风险。因此，开拓对经济周期反应相对较弱的服务模式，将是一个 重要的解题思路。服务业具有持续经营和稳定获利的特点，为了对抗 经济周期、烫平经营波动，开拓服务业无疑是一个好的选择。
□ 其次，服务业，尤其是工业服务业要求企业与客户保持密切联系。
□ 最后，对于对中国企业来说，从工业制进入服务产业是实现转型 升级的重要抓手和着力点。在这个基础上进行服务业务的拓展和持续 创新，从而带动产业升级，会使中国的工业产业走上一条良性发展的 可持续增长之路。
□既然前面已经提到服务业务是未来经济发展的主流方向，那什么是 服务业务呢？而且服务业务与售后服务又有什么关联和区别呢？ □ 首先，服务业务，从根本上说指的就是增值服务业务，也就是说 企业通过为客户创造附加价值，提供增值服务，从而获得相应的价值 回报。那接下来我想问的是：售后服务是不是增值服务呢？答案显然
不是的，因为售后服务并不能给客户带来额外价值，不管是安装、调 试、还是基本维护，它是企业兑现给客户的产品功能的承诺，所以售 后服务只是产品价值的一部分，因为售后服务只是产品的一部分，没 有售后服务的产品是不完整的。既然售后服务既不能给客户带来额外 价值，也不能给企业带来收益。那应如何减少售后服务呢？ □ 找到减少售后服务的答案，首先我们得了解产品的内在本质。产 品的内在本质为可用性（即产品在使用过程中不出故障或质量问题） 和可靠性（即质量）。那么，产品在尽可能长的可用时间内，不出故 障或质量问题，即使出现故障或质量问题后也能快速恢复和修复。那 么，只要我们在产品设计和生产上，将提高产品质量和提高产品的可 用性放在首位，就能达到减少售后服务的目的。
□那接下来何种服务业务才能满足当今社会所期望的呢？ □我们从服务业务的结果为导向，一方面能为客户带来额外的收入增 长，另一方面为客户创造更高的效率，帮助客户节约成本。否则，服 务就失去其意义所在。
□ 首先，我们从产品的角度出发，寻找创新的服务模式。
□ 第一个维度，看这幅图中的横向坐标，从客户（而不是企业）的 价值链乃至价值络出发，寻找价值链和价值络中的价值缝隙。价值链
的含义是什么？价值络的含义又是什么呢？价值链的概念是由迈克 尔波特在《竞争优势》一书中首次提出的，价值链分为基本活动和辅 助活动，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其他产品 的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来 表明。企业的价值创造是通过一系列的活动构成的，这些活动分为基 本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后 勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力 资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又互相关联的生产经营 活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
□ 价值络，顾名思义，就是 N 多条价值链纵横交错集合，构成了 价值络。价值络是整个产业生态系统中与客户形成互补的诸多企业群 体。之所以成为价值络，是因为企业在客户的价值创造过程中也是不 可或缺的，当我们专注于为客户创造价值，尤其是为客户创造服务价 值的时候，我们更应该讲眼光从客户的价值链延生到客户所生存的价 值络。
□ 价值缝隙，就是客户在自己的价值链或者价值络上，还有哪些需 求是没有被满足，通过填补价值缝隙，提高更高的价值，设计出相应 的服务，提供给客户。
□第二个维度是通过技术升级，乃至最终的产业和信息技术的“两化
融合''（即工业化和信息化）。这里所说的产品升级、技术升级和维 护服务，是聚焦于客户生命周期的维护服务。围绕产品的技术升级与 物联、云计算结合起来，又催生新的围绕产品的增值服务。
□ 提升产品价值（可用性和可靠性）、提升价值链（产品的宽度） 以及提升平台（发挥平台优势，提升产品的深度，建立品牌效应） □我们说到服务创新的九宫格，前面提到售后服务不属于增值服务， 不能给客户和企业带来增值效应，因此，服务创新的九宫格中剔除售 后模式。那其他的八种模式是什么？我们从横向和纵向出发，归纳出：
系统集成服务，产品生命周期服务，解决方案集成服务（价值链和技 术升级，提升价值链+提升技术），价值协作服务，价值络运营服务 （价值络和技术升级，提升价值络+技术升级），基于 IT 新功能服务, 基于 IT □ 系统融合服务，基于 IT 运营平台服务（价值络和 IT 融合，提升 络和提升平台）。
□模式一：系统集成服务 □ 提供系统解决方案的核心是企业的产品或者某个核心技术，离开 核心产品或技术的系统解决方案是很难立足的。俗话说：“皮之不存， 毛瘠焉附”。围绕核心产品、核心技术进行系统方案的设计、交付给
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