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公安局绩效考核工作实施意见
为加快森林公安正规化建设步伐，进一步加强队伍管理，使森林公安各项工作提质、提速、提效，在我局现已实施的各项管理制度的基础上，借鉴企业员工先进管理办法，特制定绩效考核工作实施意见。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕我县绿色生态建设目标任务，进一步严明纪律，严管队伍，增强民警履职意识和履职能力，促进森林公安工作全面提升，树立森林公安优质品牌，为我县生态建设又好又快发展做好坚强后盾。
二、工作目的
通过绩效考核，使我局各项规章制度真正落到实处，形成完整有序的有机管理体系，同时能够全面、准确衡量民警工作能力和工作业绩。与各项管理制度相结合，动态掌握民警工作状况，及时挖掘典型和发现问题，不断提高民警素质，提高工作效率和服务水平，从而稳步推进森林公安队伍正规化建设，更好地服务于 XX 经济建设。
三、工作方法
抓好此项工作，局属各单位要密切配合，各司其职，才能把绩效考核工作做实做到位。
（一）年初各单位要将目标管理任务分解落实到个人，明确每位民警责任。
（二）机关内能单位归口记载其他单位工作完成情况，未完成的注明责任民警。单位专项工作完成情况按规定时间送督察室，常规性工作每月送督察室汇总。
（三）督察室开展定期或不定期督查，重大情况及时向局领导汇报。各单位专项工作汇总情况及时向局班子会汇报，常规工作每月汇报一次。
（四）每年开展一次测评活动，对每位民警德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评。
四、责任追究
通过目标管理任务分解，明确奖罚，使人人肩上有担子，个个身上有压力，从而彻底消除干与不干一个样、干好干坏一个样的不良弊端。
（一）目标管理任务分解落实不到位，又未及时安排造成工作未按时完成的，追究单位负责人责任；已落实到个人的，直接追究个人责任。
（二）对各单位工作情况未及时收集汇总的，追究相关内能股室责任人责任。
（三）按照我局《警务督察工作实施细则》进行奖罚分，督察室每月汇总一次，记入个人绩效考核档案，并结合民主测评情况，局领导每年对排名后三位进行诫勉谈话，同时奖
罚分与目标管理奖等个人部分挂钩。连续两年排名全局最后一名年终考评评定为不称职，连续三年排名全局最后一名调离。
五、组织领导
为抓好绩效考核工作，我局成立绩效考核工作领导小组，由局长周英任组长，其他班子成员任副组长，各股、室、所、队负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设督察室，周爱国同志为办公室主任，负责绩效考核日常工作。
六、工作要求
绩效考核工作，是全面准确衡量每位民警工作能力和业绩的一项举措，是提升队伍战斗力和凝聚力的一种手段，每位民警应对此高度重视。
（一）要认识到位。森林公安面临警力不足、年龄老化等问题，不充分调动每位民警工作积极性，发挥各自潜能，将难以突破森林公安发展瓶颈，难以为我县经济发展真正起到保驾护航的作用。因此，我们要充分认识到进行绩效考核的重要意义和作用。
（二）要积极参与。推进绩效考核工作扎实有效开展，需要全局民警积极参与。特别是各单位负责人，工作要从大局出发，打得开情面，不怕得罪人。各单位之间要密切配合，形成考核整体。
（三）要讲求实效。绩效考核工作是为更好地推进森林公安工作的开展，不得求形式，走过场，要真正做到对每位民警思想上有触动，工作上有行动。促使每位民警认真思考自己工作上的不足，达到森林公安工作整体稳步推进的目的。
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