下面是小编为大家整理的会议纪要－MM小组内部会议纪要0912,供大家参考。
项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 苑志权
盛玉铭
王小明
曹乃刚
会议记录 会议记录
会议目的
讨论 M M 管理的组织结构及流程 会议主持人 盛玉铭 日期 2003-9-12
讨论议题
1、 1、 会议议题：M M 小组会议纪要。
2、会议议题：M M 小组会议纪要。
2、 蓝图规划阶段的工作内容及近期需要做的工作：
（1）蓝图规划阶段的工作内容及近期需要做的工作：
（1）
要对近两周来的工作成果进行总结。
（2）要对近两周来的工作成果进行总结。
（2）
蓝图规划第一阶段中的重大变化：
第一，收货的变化，职责发生了变化，实物的管理权都归物控。
第二，发票的校验，由此带出来的职责明确、帐期已入库时间计算还是发票时间计算，已经写报告呈报。
第三，采购计划的变化。以前依据生产计划的采购计划，现在是依据销售计划的变化；并且做的是两个月的滚动计划，并且提供了历史分析、客户习惯分析的依据，建立了完整的计划分析模型。
第四，生产入库做为遗留问题处理。
第五，通过流程优化，管理方面的规范，带出的问题是需要我们做很多的管理规范。
SAP 最明显的变化：
实物与财务的变化；计划的规范。
（3）蓝图规划第一阶段中的重大变化：
第一，收货的变化，职责发生了变化，实物的管理权都归物控。
第二，发票的校验，由此带出来的职责明确、帐期已入库时间计算还是发票时间计算，已经写报告呈报。
第三，采购计划的变化。以前依据生产计划的采购计划，现在是依据销售计划的变化；并且做的是两个月的滚动计划，并且提供了历史分析、客户习惯分析的依据，建立了完整的计划分析模型。
第四，生产入库做为遗留问题处理。
第五，通过流程优化，管理方面的规范，带出的问题是需要我们做很多的管理规范。
SAP 最明显的变化：
实物与财务的变化；计划的规范。
（3）
蓝图规划第一阶段中存在的问题：
第一，蓝图规划第一阶段中存在的问题：
第一，
我们一致提到的主数据的维护问题，是具体视图的维护是统一维护还是各自维护？例如采购视图，财务使用时是否需要采购部统一维护。是否数据的源头在谁，由谁维护？ 第二，我们一致提到的主数据的维护问题，是具体视图的维护是统一维护还是各自维护？例如采购视图，财务使用时是否需要采购部统一维护。是否数据的源头在谁，由谁维护？ 第二，
关于采购订单的审批程度（放权问题）。
第三，关于采购订单的审批程度（放权问题）。
第三，
虽然收货职责是一重大变化，但作为一个问题反映上报。
第四，虽然收货职责是一重大变化，但作为一个问题反映上报。
第四，
关于帐期的问题 第五，关于帐期的问题 第五，
关于发票校验的问题 第六，关于发票校验的问题 第六，
采购部要求供应商的送货单、供货清单规范问题 第七，采购部要求供应商的送货单、供货清单规范问题 第七，
收货完成后让步接收的问题。目前系统实现困难。
第八，收货完成后让步接收的问题。目前系统实现困难。
第八，
采购计划问题需要列出，需要公司决策。
第九，采购计划问题需要列出，需要公司决策。
第九，
关于客服的问题 第十，关于客服的问题 第十，
关于 Q N 的问题。是否包含质量状态。
第十一，关于 Q N 的问题。是否包含质量状态。
第十一，
关于散件销售的问题，以及产品档案的问题 第十二，关于散件销售的问题，以及产品档案的问题 第十二，
前面提到的管理规范，需要我们做管理规范的问题。
第十三，前面提到的管理规范，需要我们做管理规范的问题。
第十三，
进出口发票校验的问题 第十四，进出口发票校验的问题 第十四，
供应商的评估规则待定 第十五，供应商的评估规则待定 第十五，
关于采购订单类型、移动类型，需要 M M 内部确定。
第十六，关于采购订单类型、移动类型，需要 M M 内部确定。
第十六，
帐期列表 第十七，帐期列表 第十七，
车间备料扫码时能否进行一次物料符合性检验？
目前，整个项目组内的不同模块之间，需要一起讨论，从整个公司的业务流程角度进行优化。
3．根据蓝图规划第一阶段中存在的问题，我们写出问题列表，并简要描述后，提交公司决车间备料扫码时能否进行一次物料符合性检验？
目前，整个项目组内的不同模块之间，需要一起讨论，从整个公司的业务流程角度进行优化。
3．根据蓝图规划第一阶段中存在的问题，我们写出问题列表，并简要描述后，提交公司决
策。
策。
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