下面是小编为大家整理的零工管理措施,供大家参考。
零工管理措施
大家知道， 目前市场人工费居高不下， 纵观已完成的各个工程项目， 其实际发生的人工费都会远远超过预算人工费， 势必会造成利润的降低， 为了最大限度的实现利润最大化， 就得进一步提高项目管理水平， 规范项目管理行为， 减少工程结算争议， 降低工程成本， 为此针对我分公司现状制定如下零工管理措施， 望公司各项目部严格执行：
一、 项目部管理人员应理解零工与措施费之间的区别， 零工是指施工图纸以外可能发生的、 少量的零星项目或工作， 是指定额项目包括不了的用工； 措施费是为完成工程项目施工， 发生于该工程施工前和施工过程中技术、 生活、 安全、 环境保护等方面的非工程实体项目。
二、 平时施工过程中， 工程实体项目人工单价可以根据市场价严格控制， 而实体项目之外的零活能计算工程量的采用小包，不管是大包或小包， 要求项目管理人员应认真熟悉图纸， 了解各工程所包含的工作内容， 做到与施工队签订分包协议时， 充分考虑全面， 把验收清理、 材料二次搬运等用工一律承包给施工队组。
三、 无法避免发生的零工， 项目部设专人考勤， 当日发生的零工， 应当把工作时间、 出勤的技工及壮工人数、 单价、 金额、工作内容按表填写完整， 考勤员、 工长、 项目经理、 工人本人签字齐全后， 于当日上传至分公司指定的邮箱， 每天的零工费用当
日算清， 做到日清日毕， 当日不上传者， 费用由项目部责任人负责。
四、 本通知自 2012 年 1 月 1 日起执行， 各项目使用队组零工结算单（见附表）
， 以上规定， 望公司各项目部认真严格执行，遇特殊情况须报主管领导批准。
XX 分公司 2011 年 12 月 31 日