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成功事例(全文完整)

小新秘书网 发表于2022-08-03 08:05:08 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的成功事例(全文完整),供大家参考。

成功事例(全文完整)

 

  成功事例 抓住机遇不放

 例一:

 路易斯安那州有一大片土地准备出售。

 只有两个人参加投标。

 第一个人是拥有毗邻土地的地主, 他开价很低, 因为那里大部分都是竹林, 降低了 土地的价值。

 另外一个人却出了两倍高的价钱, 他买到土地之后, 把竹子锯掉制成钓竿出售, 收入足以支付土地的价款! 例二:

 伍渥斯本来只是一家五金行的店员。

 每年盘点存货时, 都发现店里囤积了许多早已过时, 甚至无法再使用的货品, 金额高达数千美元。

 “我们举办一次大拍卖”, 他向店主建议, “把旧的货品都卖掉。

 ” 店主拒绝了他的想法, 但是伍渥斯并不死心, 他极力说服店主, 最后店主同意他试卖一些非常旧的存货。

 他们在店里摆了一个长桌子, 放在上面的每一种东西, 标价都是 10 元钱。

 东西很快就卖光了, 店主让伍渥斯进行第二次拍卖, 仍然抢购一空。

 然后他向店主提议, 俩人合伙开一家五金行, 所有的东西都只卖 5 元或 10 元钱。

 由店主出资, 伍渥斯负责经营管理。

 “不行!”店主吼道, “这项计划绝对行不通, 因为你找不到那么多只卖 5 元钱或 10 元

  钱的东西。

 ” 于是伍渥斯自己开店, 并赚了不少钱;他开始用自己的名字, 经营大型的连销店。

 几年以后, 谈到这件事情, 伍渥斯的旧东家悔不当初地说:

 “我算一算, 当时我对伍渥斯所说的那些话, 每一个字大约使我损失 200 万美元。

 ” 态度消极的人, 对于任何问题或阻碍都是束手无策。

 积极的人不只设法克服阻碍, 而且将它们变成垫脚石。

 因此, 积极的态度能招来成功的机会, 而消极的心态却把机会赶走, 即使有机会也多半平白错过!

 坚韧不拔的奇迹 EDS 公司老板罗斯是以坚韧不拔而闻名的。

 在 EDS 的一次调查表明显示其 85%的客户在购买前不止一次说过“不”字。

 早年, 罗斯在 IBM 公司做销售, 其负责的区域内最大的潜在客户是西南人寿保险公司。

 由于 IBM的推销员去的次数太多, 以至该保险公司指示门卫‘凡 IBM 的推销员一概不得入内’。

 但罗斯不断地去试, 结果连门卫也懒得对他说“不”。

 最后, 他终于见到该公司的高层经理, 让他们接受了 IBM 电脑。

 但是仍有一个人除外, 那就是董事长伍德, 想说服他并不容易。

 罗斯开始琢磨怎么才能跟他见面。后来罗斯灵机一动, 想起他的上司说过, IBM 公司始终不渝地支持推销员开展工作。

 于是, 他直接去找

  地区销售经理温德勒, 告诉他:

 “我想请行政总监沃森跟我一起去拜访一位客户。

 ” 请行政总监跟新来的推销员一同出马, 这念头大出温德勒所预料, 于是他便说:

 “沃森先生是位出色的推销员, 可对他保险业并不很熟。

 请数据处理总裁琼斯一起去怎么样?” 有数据处理总裁陪同去, 的确能增强信心。

 罗斯熬了几夜把有关西南人寿以及保险业的材料全都看了。

 伍德虽然听了他们的销售计划, 但罗斯觉得并没有怎么打动他。事后伍德向手下一位副总裁打听:

 “跟琼斯一块来的那小伙子是谁?”显然, 罗斯的那些准备工作给他留下了印象。

 后来伍德同意再见罗斯一次。

 这回, 罗斯问了他一大堆问题以便弄清 IBM 公司的设备如何能帮他们解决问题。

 罗斯发现西南人寿的工作量只需一台电脑工作一个轮班就够了。

 于是, 他说服伍德买一台,然后把晚班时间租给蓝十字公司使用。

 这样, 双方共同分担成本, 共同受益。

 伍德终于同意签订合同,但在签合同前却想改动合同内容。

 那时 IBM 从不修改合同。

 罗斯拨通公司法律部门负责人的电话, 对他说:

 “你能帮我做成公司在本地区有史以来最大的一笔生意。

 但他们需要在合同上做一点点小小的改动。

 ” “罗斯, 公司一般情况下是不会修改合同的。

 ” “这点改动无关紧要”罗斯说。

 “你要改什么”? 听完罗斯的解释后, 他想了一会儿:

 “我们改。

 ” 罗斯说:

 “那给我发封电报来。

 ”他拿着电报到了伍德的办公室, 告诉他将按他的要求改动合同。

 伍

  德看电报时, 罗斯把合同放在他的案头, 接着把笔递给了他。

 “罗斯, 你很精明, ”他说完微微一笑, 挥笔签了合同。

 精彩推销实例

 例一:

 与众不同的推销语言 有个人十年来始终开着一辆车, 未曾换过。

 有许多汽车推销员跟他接触过, 劝他换辆新车。

 甲推销员说:

 “你这种老爷车很容易发生车祸。

 ” 乙推销员说:

 “象这种老爷车, 修理费相当可观”这些话触怒了他, 他固执地拒绝了。

 有一天, 有个中年推销员到他家拜访, 对他说:

 “我看你那辆车子还可以用半年;现在若要换辆新的, 真有点可惜!”事实上, 他心中早就想换辆新车, 经推销员这么一说, 遂决定实现这个心愿, 次日他就向这位与众不同的推销员购买了一辆崭新的汽车。

 例二:

 出奇制胜的推销 美国雷顿公司总裁金姆曾当过推销员。

 在一次定货会上, 规定每人有 10 分钟登台推销的时间。

 金姆先将一只小猴装在用布蒙住的笼子里带进会场, 轮到他上台时, 他将小猴带上讲台, 让它坐在自己肩膀上, 任其跳窜,一时间场内轰乱。

 不一会, 他收起小猴, 场内恢复平静, 金姆只说了一句话:

 “我是来推销‘白索登’牙膏的, 谢谢。

 ”说完便飘然离去, 结果他的产品风靡全美。

 金姆采用的陪衬推销法, 独出新裁, 别具一格, 短短一句话给人留下极深刻的印象, 达到了最佳的

  广告宣传效果。

 例三:

 推销中的感情战术 有个出售办公用品的推销员, 他把感情战术使用到了科学高度。

 上门推销时, 他在衬衣口袋里装一只跑表。

 这位善于揣摸顾客心理的推销员, 实际上从一进门就没有停止说话。

 当觉得将失掉这次推销机会时, 他就站起来走向顾客, 表面上是说再见, 实际上眼睛向下看着地, 情绪低落, 在拖时间的握手中又停下来。

 由于他们离得很近, 默默无语, 这位预期的顾客此时就能听到微弱的嘀哒声, 他会问道:

 “这是什么声音?” 推销员假装吃惊, 然后轻轻拍着心窝道, “噢, 这是我的心脏起搏器, 对啦, 麻烦你给我来杯水吧。

 ”据说他总能要得到的, 并且随后也能达成交易。

 提供这个故事的, 就是一个上过这种感情战术当的人。正如他所说:

 没有等我悟出‘起搏器’的奥秘, 已推销给我一个孔机、 一只钉书机和一个计算器了”。

 例四:

 坦率地说出缺点 大名鼎鼎的推销行家阿玛诺斯由于善于推销, 业绩极佳。

 不到两年, 就由小职员晋升为主任

 下面看看他是如何进行推销活动的。

 现在要推销一块土地, 阿玛诺斯并不依照惯例, 向顾客介绍这地是何等的好, 如何的富有经济效益,地价是如何的便宜等等。

 他首先是很坦率地告诉顾客说:

 “这块地的四周有几家工厂, 若拿来盖住宅, 居民可能会嫌吵, 因此价格比一般的便宜。

 ”

  但无论他把这块地说得如何不好, 如何令人不满, 他一定会带顾客到现场参观。

 当顾客来到现场,发现那个地方并未如阿玛诺斯说得那样不理想, 不禁反问:

 “哪有你说的那样吵?现在无论搬到哪里, 噪音都是无可避免的。

 ” 因此, 在顾客心目中都自信实际情况一定能胜过他所介绍的情形, 从而心甘情愿地购买了那块土地。

 例五:

 说话的艺术 一句话说得人家跳, 一句话说得人家笑。

 同是一句话, 不同的说法, 效果大不相同。

 食品推销员马休正想以老套话“我们又生产出一些新产品”来开始他销售谈话, 但他马上意识到这样做是错误的。

 于是, 他改口说:

 “班尼斯特先生, 如果有一笔生意能为你带来 1200 英镑, 你感到有兴趣吗?”“我当然感兴趣了, 你说吧!”“今年秋天, 香料和食品罐头的价格最起码上涨 20%。

 我已经算好了,今年你能出售多少香料和食品罐头, 我告诉你……”然后他就把一些数据写了下来。

 多少年来, 他对顾客的生意情况非常了解, 这一次, 他又得到了食品老板班尼斯特先生很大一笔定货, 都是香料和食品罐头。

 精彩推销实例(二)

 例一:

 灵活推销法 李嘉诚年轻时在一家塑胶厂当推销员。

 他推销产品时根据不同对象采取灵活方法。

 有一次, 他推销一种塑料洒水器, 走了几家都无人问津。

 于是他想了一个方法, 说洒水器可能出了问题借水管用用。

 于

  是他便表演起来, 不出所料一下子卖掉了十几个。

 李嘉诚推销商品注重总结市场和居民使用这种产品的情况。

 然后把香港划了很多个区域, 总结每个区域的居民生活情况和市场情况, 拿到新产品就知道销路在哪里。

 一年后他的推销额远远地超过了同事们。

 例二:

 尊重顾客意见 美国著名的福特汽车公司, 每年拥有 250 万顾客, 为了了解他们的需求, 公司定期邀请一些顾客与产品设计人员和汽车推销员讨论产品及销售服务等问题, 并专门设计一种软件数据系统, 供各部门经理和雇员详细了解掌握顾客的意见。

 一次有位顾客抱怨说, 乘坐福特汽车不愿在后排, 因为后排空间太小腿伸不开, 很不舒服。

 听到这个意见后, 公司立即将前排座位下部进行了调整改进, 加宽了 前后排之间的距离。

 这一举动赢得了顾客的普遍称赞, 使福特汽车更加畅销。

 因此为顾客服务, 不仅要面带笑容、 热情周到, 更重要的是从市场调查、 产品设计、 广告宣传到刺激购买, 每一环节都紧紧围绕着顾客。

 例三:

 客户相簿 西蒙内尔在一家食品批发公司做冰淇淋推销员时, 曾结合自己的特点, 并充分考虑到顾客的需求和思考方式, 别出心裁地自制了一种推销的用具---“推销相簿”。

 西蒙内尔在记事本里贴上几年来在这里批发食品的上百家零售店的彩色照片。

 记录着这些零售店的

  冰柜、 橱窗、 门面等一系列的变化。

 还贴有零售店的老板及家人、 售货员笑逐颜开的照片, 并附有他们的留言。

 在交易过程中, 他经常把相簿拿给顾客欣赏, 并尽心尽力地回答顾客提出的各种问题, 生意在不知不觉中就做成了。

 这本“推销相簿〃 在西蒙内尔的成功史中扮演了十分重要的角色。

 事实胜于雄辩, 一览无遗的图片比言辞更具说服力, 生意谈起来格外顺利。

 这种推销方法不仅省时省力, 而且降低了成本, 提高了销售量, 达到了十分理想的实际效果。

 例四:

 他刚开始干保险时就曾暗暗发誓, 每年都要跟踪拜访所有客户一次, 他确实也这么做了。

 例如有一位大学生从他那里买了一万美元的人寿保险, 后来毕业当了兵, 甘道夫又卖给他一万美元的保险。

 后来他去了佛罗里达, 在州参议院任待从。

 甘道夫一直保持一年至少跟他联系一次。

 有一次, 在州参议员的家庭鸡尾酒会上, 一位客人惊厥病发作。

 这位侍从曾受过心脏复苏训练, 救了他的命。

 而这位病人又恰巧是全美首富之一。

 过了几年, 这位商人打算借一大笔钱投资房地产。

 这位侍从马上拨通甘道夫的电话说:

 “甘道夫, 我知道你的保险业做得很大, 能帮我老板一个忙吗?” “什么事”?甘道失问。

 “他要贷款两千万搞一个房地产项目。

 你能否帮他与你的一位主顾搭个桥?” “可以”, 甘道夫回答。

 说完, 他便给几家保险公司打电话, 安排了其中一家跟这位商人见面。

 时隔不久, 商人邀甘道夫到

  他的游艇上去做客。

 那天下午, 甘道夫卖给他两千万美元的保险, 为那笔贷款做保险。

 精彩推销实例(三) 例一:

 重在参与 一个成功的经营者, 能运用技巧让顾客产生参与感 , 形成一种强大的影响力, 让顾客最后接受你的建议。

 史密斯先生在美国亚特兰大经营一家汽车修理厂, 同时还是一位十分有名的二手车推销员, 在亚特兰大奥运会期间, 他总是亲自驾车去拜访想临时买部廉价二手车开一开的顾客。

 、

 他总是这样说:

 “这部车我已经全面维修好了, 您试试性能如何?如果还有不满意的地方, 我会为您修好。

 ”然后请顾客开几公里, 再问道;“怎么样?有什么地方不对劲吗?〃

 “我想方向盘可能有些松动。

 〃

 “您真高明。

 我也注意到这个问题, 还有没有其他意见?〃

 “引擎很不错, 离合器没有问题。

 〃

 "真了不起, 看来你的确是行家" 这时, 顾客便会问他;"史密斯先生, 这部车子要卖多少?〃

 他总是微笑着回答:

 "您已经试过了, 一定清楚它值多少钱" 若这时生意还没有谈妥, 他会怂恿顾客继续一边开车一边商量。

 如此的做法, 使他的笔笔生意几乎

  都顺利成交。

 其实, 这种提高成功率的经营术并不仅限于推销汽车, 其他方面也同样适用:

 假如你是经营美容材料行, 你可以提供一部分试用品请顾客免费试用;推销食品则可以先让顾客品尝;经营药品不妨把试验统计结果对顾客公开。

 这种经营术最有力之处就是把顾客变成主人, 使顾客产生一种参与感, 引起他购买的欲望。

 例二:

 以暗济明 抓鸡首先要往地上撒把米, 但“撒米”的学问很大, 有的大张旗鼓地“撒”, 倒容易引起人们的怀疑。有的“米”撒得很高明, 是以明带暗,明暗相济。

 轰动世界的美国促销奇才哈利, 在他 15 岁作马戏团的童工时, 就非常懂得做生意的要诀, 善于吸引顾客前来光顾。

 有一次他在马戏团售票口处, 使出浑身的力气大叫:

 “来!来!来看马戏的人, 我们赠送一包顶好吃的花生米”观众就象被磁厂吸引了一样, 涌向马戏场。

 这些观众边吃边看, 一会就觉得口干, 这时哈利又适时叫卖柠檬水和各种饮料。

 其实, 哈利在加工这些五香花生米时, 就多加了许多盐。

 因之观众越吃越干, 这样他的饮料生意才兴隆。

 以饮料的收入去补济花生米的损失, 收益甚丰。

 这种颇有心计而又合法的促销绝招, 不动脑筋是想不出来的。

 例三:

 刺激购买 在某友谊商店里, 一对外商夫妇对 1 只标价 8 万元的翡翠戒指很感兴趣。

 售货员作了些介绍后说:

  某国总统夫人也曾对它爱不释手, 只因价钱太贵, 没买。

 这对夫妇听了此言, 欣然买下。

 顾客的购买动机不尽相同:

 有讲究“实惠”的, 有追求“奇特”,

 还有出于“炫耀”、 “斗胜”的。

 显然, 在售货员的刺激下, 这对夫妇以此表明自己比总统夫人更阔气。

 例四:

 ...

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