下面是小编为大家整理的绩效评估表(对上级),供大家参考。
绩效评估表（对上级）
被评估者：
评价指标 评价内容 得分工作业绩50% 目标完成情况25% 25 积极制定目标， 且超出工作计划完成得更多的工作目标；
20 能够制定目标， 及时完成工作目标， 积极参与配合工作目标之外的其它工作；
15 根据工作计划， 能够及时完成工作目标；
10 基本完成目标， 极少数目标未完成；
5 较多工作目标或重大工作目标未完成；
工作质量15% 15 无需技术性指导， 工作质量突出， 无任何差错， 能够完成难度较大的工作任务；
12 基本不需要技术性指导， 工作质量较高， 无重大失误和差错， ；
10 需要适当的工作指导， 能够按照要求完成工作；
8 需要一定的技术性工作指导， 工作质量处于一般平均水平；
5 工作质量低劣， 常有差错发生或出现重大差错；
品质意识10% 10 重视工作品质， 严格按照公司统一制度和标准要求工作；
8 品质意识较强， 能够按照公司的统一制度和标准对待工作；
6 品质意识一般， 偶尔出现品质要求不严， 但未对公司造成影响；
4 品质意识较差， 经常出现品质要求不严现象；
2 品质意识很差， 只追求数量， 不注重实际效果；
工作能力 20% 基本业务能力5% 5 积极进取， 不断自我提升， 完全具备高质完成本职工作的能力， 还能一专多长；
4 能够不断地自我完善， 业务能力强， 对本职工作的各项工作内容得心应手；
3 具备完成本职工作的一般技能和技巧， 基本能够完成份内的各项工作；
2 具备较好的基础或潜力， 但在技能、 技巧上仍有所不足， 还需一定的指导和培1 基本技能、 技巧未达到要求， 不主动提升， 虽经指导亦不能完成基本工作内容；
领导和策划能力 5% 5 善于领导下级， 保持高昂的士气， 有系统地策划工作， 积极达成目标；
4 灵活运用下级， 保证融洽的工作氛围， 策划工作且顺利达成目标；
3 能够领导下级， 并策划一般性工作， 能够完成工作目标；
2 尚能领导下级， 但士气不高， 能够完成交办的事项， 在策划改进方面尚待提高；
1 领导不佳， 未得下级信赖， 出现抱怨等情形， 缺乏一定的策划力。
创新能力5% 5 积极创新， 不断自我剖析和改进， 推动创新工作， 完成多项开拓性质的工作；
4 富有创新意识， 能够积极参与开拓创新工作；
3 有创新意识， 能够对自己的工作不断改进和提高；
2 少有创新， 偶尔能够提出初步建议， 但较少有实质性工作创新和改进；
1 极少创新， 安于现状， 完全按章办事， 不能打破现有的思路和陈规；
沟通5 说服力强， 具备较强的沟通技巧， 富有亲和力， 文字表达结构严谨， 简练流畅；
4 说服力较强， 善于疏导， 文章结构合理， 文字简洁；
表达能力5% 3 有一定的疏导技巧， 尚能被他人接受， 文章通顺， 较简洁， 很少语病；
2 说服力较差， 勉强被他人接受， 书面表达能力较差；
1 说服力差， 态度生硬， 缺乏技巧， 文章结构零乱不规范， 书面表达能力差；
工作态度30% 原则性10% 10 坚持原则， 敢于碰硬， 依制度办事， 能够同违规行为作斗争；
8 原则性较强， 是非分明， 积极进行批评与自我批评；
6 一般情形下， 能够做到坚持原则；
4 原则性较差， 碍于人情关系， 默许或纵容违规行为；
2 原则性极差， 不能坚持基本的工作原则， 甚至自身出现违规行为；
责任心10% 10 勇于接受挑战承担责任， 为实现目标尽全力， 能彻底达成任务， 可放心交办工 8 能不断自我改进和提高， 顺利完成交办的任务， 可以交付工作；
6 工作上不断改善， 尚有责任心， 能够如期完成任务；
4 责任心不强， 遇到问题不能主动解决， 经常需要他人督促， 工作方能完成；
2 工作避难就易， 挑挑拣拣， 虽经他人时时督促， 仍无法如若完成工作；
团队精神10% 10 能够牺牲个人利益， 顾全大局， 和他人通力合作， 积极达成目标；
8 充分理解团队目标， 乐意为团队目标作贡献；
6 理解领导意图， 主动为领导者分担责任， 乐于协助团队其他成员， 共同努力；
4 只关心本职工作， 对其他工作不闻不问；
2 只关心个人利益， 难与其他团队成员合作， 甚至影响团队工作氛围；
评语及建议 总得分
1、
2、
3、
无记名
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