篇一：干部激励措施
激励干部担当作为的十二条措施
1.提供积极的反馈和奖励机制，及时表彰和奖励那些担当作为的干部。这可以是正式的奖项，如荣誉称号、升迁晋级，也可以是非正式的激励，如适当的奖金、领导的赞扬等。无论是形式，都能够给干部一种肯定和鼓励，提高他们的积极性和主动性。
2.建立良好的晋升机制和晋升标准，让优秀干部有更多的机会晋升和发展。这样可以激励干部拼搏进取，不断提高自己的能力和业绩，从而更好地担当起工作职责。
3.制定目标导向的绩效考核制度，公正、公平地对干部的工作进行评估和考核。通过考核来激励干部竞争与成长，在自身努力的基础上，提高干部主动性和积极性。
4.建立完善的培训和发展机制，提供各种培训和学习的机会，鼓励干部广泛地学习和提升自己的能力。这些培训可以是内部的，如定期的内训，也可以是外部的，如参加相关的培训课程、研讨会等。
5.创建良好的工作环境和团队文化，让干部感到归属和关心。这可以通过加强部门之间的沟通交流、举办团队建设活动、定期的工作总结和经验分享等方式来实现。
6.提供更多的资源和支持，确保干部能够顺利地完成工作。这些资源可以是物质的，如资金、设备等，也可以是人力的，如人员配备、协助等。通过提供充分的资源和支持，可以激励干部更好地充实自己，提高工作效能。
7.建立健全的激励约束机制，让干部有一定的挑战和压力。通过设定合理的工作目标和考核标准，鼓励干部超越自我，追求更高的工作质量和业绩。
8.鼓励干部参与社会公益活动和志愿者服务，培养干部爱心和责任感。通过参与公益活动，干部能够感受到自己的价值和意义，进而更加激发干部担当作为的热情和积极性。
9.加强人才引进和选拔工作，吸引和选拔具有担当作为精神的优秀干部。通过引进和选拔优秀的干部，可以提升整个组织的能力和水平，也能够激励现有干部更加努力地担当作为。
10.建立和完善干部轮岗、交流的机制，让干部有更广泛的工作经验和视野。通过轮岗和交流，干部能够学习不同的工作方式和管理方法，提升自己的综合素质和能力。
11.加强对干部的关怀和帮助，解决干部在工作和生活中的困难和问题。通过关怀和帮助，可以让干部感受到组织的温暖和关心，增强干部的归属感和凝聚力。
12.营造良好的政治生态和工作氛围，为干部担当作为提供有力的支持。通过营造良好的政治生态和工作氛围，可以让干部更好地发挥自己的作用，充分展示自己的担当精神。
总结起来，激励干部担当作为的十二条措施是：提供积极的反馈和奖励机制、建立良好的晋升机制和晋升标准、制定目标导向的绩效考核制度、建立完善的培训和发展机制、创建良好的工作环境和团队文化、提供更多的资源和支持、建立健全的激励约束机制、鼓励干部参与社会公益活动和志愿者服务、加强人才引进和选拔工作、建立和完善干部轮岗、交流的机
制、加强对干部的关怀和帮助，营造良好的政治生态和工作氛围。这些措施可以使干部积极担当作为，提高工作的效能和质量。
篇二：干部激励措施
激励干部担当作为十条措施
一、加强示范引领，树立榜样。选拔、培养和宣传一批担当作为的优秀干部，通过先进典型的示范和引领，激发广大干部的热情和责任心，并形成担当作为的良好氛围。
二、建立激励机制，确保政策落地。制定相关政策并加强宣传解读，确保干部担当作为获得应有的激励。同时，通过绩效考核、晋升提拔、荣誉奖励等方式，激励干部积极投身工作。
三、优化管理体制，提升责任担当。完善干部管理体制，明确各级干部的职责和权力，并建立激励约束机制，使干部真正担当起责任来。
四、加强培训研修，提高素质能力。加强对干部的培训和研修，提升他们的综合素质和能力水平。特别是要加强对担任重要岗位的干部的培训，提高其担当作为的能力。
五、搭建交流合作平台，增强协同效能。积极推动干部间的交流互通，搭建平台促进干部之间的合作和协作，形成协同效应，提高工作的执行力。
六、注重激励年轻干部，培养新锐力量。对于年轻干部来说，应注重激励和培养，通过挖掘年轻干部的潜力和特长，激发他们的创新和担当精神，培养出一批新锐力量。
七、加强沟通交流，听取干部意见。建立畅通的沟通渠道，定期听取干部的意见和建议，使干部在工作中感受到自己的价值和作用，增强他们的责任感。
八、强化团队建设，提高凝聚力。通过加强团队建设，培养干部间的团队意识和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力，形成全员担当作为的合力。
九、加大激励力度，提高收入待遇。合理调整干部工资待遇，建立绩效工资制度，确保干部收入能够与岗位责任相匹配，进一步激励干部担当作为。
十、加强党风廉政建设，营造良好环境。加强党风廉政建设，纠正"四风"问题，营造风清气正的政治生态，为干部担当作为提供良好的环境和保障。
总之，激励干部担当作为是加强党风廉政建设和提升干部队伍素质的重要举措。通过以上十条措施的实施，可以增强干部的责任感和使命感，提高他们的工作动力和工作效能，形成全员担当作为的良好局面。
篇三：干部激励措施
干部管理奖惩措施
干部管理奖惩措施
1.引言
干部作为组织中的重要力量，对于组织的发展和运行起着关键作用。因此，对于干部的管理和激励是组织管理中不可忽视的重要组成部分。干部管理奖惩措施旨在通过奖励优秀表现和行为，以及对不当行为和表现进行处罚，来提高干部的工作积极性和绩效，进一步推动组织的发展。本文将探讨一些常见的干部管理奖惩措施及其应用。
2.干部管理奖励措施
2.1成功案例表彰
在干部工作中，取得重要成果或有突出表现的个人可以通过成功案例表彰获得奖励。成功案例表彰可以通过组织内部公开表彰、发放奖金或奖品等形式来实施。这不仅可以有效激励干部继续努力，还可以向组织内其他成员树立榜样。
2.2职业发展机会提供
为了激励干部进一步提升自己的能力和业务水平，组织可以提供职业发展机会，如培训、研讨会、进修学习等。通过提供这些机会，干部可以不断学习和成长，提高自己的职业素质，同时也能更好地为组织的发展做出贡献。
2.3参与决策权给予
组织可以给予干部一定的参与决策的权利，让他们参与到组织的重大决策中。这不仅可以增加干部的责任感和归属感，还可以充分发挥他们的智慧和经验，为组织的决策提供有价值的建议和意见。
3.干部管理惩罚措施
3.1警告和批评
对于干部在工作中的错误或不当行为，可以先进行口头警告或书面警告。对于较严重的错误或不当行为，可以进行口头批评或书面批评。这些警告和批评的目的是提醒干部注意自己的行为和表现，避免再次犯错。
3.2奖金或薪资扣减
对于严重违纪的干部或工作绩效明显不达标的干部，可以通过扣减奖金或薪资来进行惩罚。这不仅可以对不当行为进行处罚，还可以给予其他干部一个正面激励，鼓励他们保持良好的工作表现。
3.3调整岗位或职务
对于屡教不改、严重失职的干部，可以考虑将其调整到适合其能力和素质的岗位或职务上。通过调整岗位或职务，可以及时纠正不适合的工作定位，同时也可以给予干部一个警示，促使他们认识到自己的问题并改进。
4.总结
干部管理奖惩措施是组织管理中不可或缺的一环。合理运用奖励措施可以激励干部的积极性和工作绩效，提高组织的竞争力和发展速度。同时，恰当运用惩罚措施可以促使干部遵纪守法、廉洁奉公，维护组织的形象和利益。因此，组织应该根据具体情况制定并落实干部管理奖惩措施，确保干部管理工作的有效性和公正性。
参考文献：
-[1]张三,李四.干部管理奖惩措施研究.人力资源管理学刊,2018(2),12-18.-[2]王五,马六.干部管理奖励与惩罚的实践研究.组织行为学报,2019(3),45-53.