下面是小编为大家整理的干部能上能下能进能出座谈发言稿【优秀范文】,供大家参考。
干部能上能下能进能出座谈发言稿
“勉诸侯，聘名士，礼贤者”，选官之制古来有之、革故鼎新。习近平总书记指出，要推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。能上能下，是从严管理干部的重要举措。然而对于“中间层”干部，不能“一下了之”，更不能一味奉行“好人主义”，必须秉持“惩前毖后、治病救人”的原则，坚持严管厚爱相结合，让铁规也有温度，奏响正向激励的主基调。让规定从墙上走下来，切实亮出干部优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳，用制度杠杆撬出活力，进一步激励广大干部新时代新担当新作为。
令能者上，就是要聚焦“硬实力”，让干事担事的“中间层”受褒奖。“水不激不扬，人不激不奋。”考核的生命力在于结果运用，考核结果运用得好，才能有效地立起奖优罚劣的鲜明导向。给予善抓落实的干部更多关注，是提高选人用人质量的关键一环和重要保障。针对“中间层”干部，要优化引导方式，注重组织激励和个人自励相结合，提醒“中间层”干部摆正位置，立足新岗位、明确新目标、激发新动力，撸起袖子加油干，以心态的“归零”实现能力的“归位”、成绩的“翻篇”。要进一步加强在重点项目、重大工程等表现突出、实绩出色，长期在艰苦一线实干苦干的干部选拔交流力度，保证其在合理范
围内大胆使用，给予施展空间，突破成长界限，让善作为、敢担当的“中间层”干部有舞台、受褒奖，形成良好的用人“风向标”。
令庸者下，就是要树正“功绩观”，让碌碌无为的“中间层”受警醒。“流水不腐，户枢不蠹，动也。”干部的“上”与“下”是正常有益的流动，是加强人事管理、推动工作的重要手段。现实中，不少“孙连城”式的“中间层”干部要么躲事怕事、不作为慢作为，以“不出事万岁”为职业追求，要么面临复杂情况有想法缺办法、面对新生事物有胆识缺知识，结果干起工作往往是有冲劲缺韧劲、有苦劳没功劳，存在能力不足、本领恐慌等现象。长此以往，不仅降低了政府的公信力，更会影响社会主义现代化建设的进程，于国于民都是一个“大肿瘤”。只有规范干部教育培训机制，把提高干部战略思维能力、科学决策能力、应对复杂局面能力、做群众工作能力，摆在更加突出的位置，切实让碌碌无为的“中间层”干部受到警醒，产生其忧患意识和时代危机感。
令劣者汰，就是要善察“两面派”，让左右逢源的“中间层”受惩戒。“严管就是厚爱，监督就是保护。”推进干部“能上能下”，就要有“揉不进沙子”的坚决态度。现实中，有的干部在政治纪律、政治原则面前玩“两面派”，面对大是大非“三缄其口”，甚至当“好好先生”
“墙头草顺风倒”，注定因对党不忠诚、对人民不负责而身败名裂。各级组织部门要从严管理和监督干部，既要防止“带病提拔”“带病上岗”的情况出现，又要用力织密织牢制度的笼子，在常态化的提醒教育中为干部“补钙提神”，在及时性的介入管理中为干部“修枝剪叶”，从而真正树牢纪律“风向标”，促进干部在自我要求、自我约束、自我提高、自我完善中成长为可堪重任的栋梁之才，真正擦亮优良作风的“干净招牌”，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的良性机制。
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