下面是小编为大家整理的公司全面开展调研检查问题整改情况表态发言（范文推荐）,供大家参考。
公司全面开展调研检查问题整改情况表态发言
尊敬的 X 主席，各位领导，同志们：
X 日 X 日，X 董事长带领集团公司第一调研组到 XX 公司开展大调研巡回，帮我们“把脉问诊”。今天，集团公司在 XX 公司召开调查研究反馈会，X 董事长在百忙之中再次亲临 XX 公司，亲自安排部署调研检查问题整改工作，为我们“开药”，充分体现了集团公司对 XX 公司改革发展的重视和关心支持。
刚才，XX 通报了 XX 公司调查研究情况，反馈问题一针见血、切中要害，整改意见客观公正、实事求是。X 董事长的重要讲话高屋建瓴、意义重大，对 XX 公司排查检查问题整改、生产经营、项目建设、改革发展等工作具有十分重要的指导作用。我们一定要认真学习领会，深入宣传发动，以最坚决的态度、最有力的举措抓好贯彻落实。在此，我代表 XX 公司全体干部员工，就全面做好排查检查问题整改工作作如下表态：
一、突出思想导向，提高政治站位，增强调研问题整改的主动性坚定性 一要深刻认识做好整风工作 天，是落实集团公司“三大”活动的现实检验。开展查纠整改活动，是集团公司党委贯彻落实中央和省委决策部署的重要举措，是推进“两学一做”学习教育常态化制度化、研究谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育的有力抓手，是对 XX 公司近年来
各项工作的“全面会诊”和“全面检阅”。抓好问题整改是调研巡察活动的关键环节，直接决定着调研结果。要从旗帜鲜明讲政治的高度认识和看待整改工作，切实把思想和行动统一到李董事长讲话精神和集团公司调研检查组整改要求上来，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推动整改工作落实。
二要深刻认识做好整改工作是 XX 公司加快新旧动能转换、推动高质量发展的重大机遇。当前，XX 公司正处于新旧动能转换、推动高质量发展的关键时期。抓住问题 整改对于推动 XX 公司加快创新升级、转型涅槃重生具有重要作用。要化问题为机遇，瞄准把 XX 公司打造成为“园区型、精细化、高端化“示范园区三年内、紧盯“走在前列、从大到强，和全面奋发图强“在集团公司化工板块，抢抓全省新旧动能转换重大机遇，创新产业发展模式，走煤化工、石化一体化新路子，加快现有产业转移优化，彻底摒弃高投入、高负债、低产出、低效益的传统发展模式，推动现有产业向高端集群精细转型，全力构建新动能引领产业发展新格局。
三要深刻认识抓好整改是对我们认识境界、工作作风、执行能力的重大考验。这次需要整改的问题大多是难啃的硬骨头，必须下硬功夫。要把整改工作作为锤炼干部作风的“磨刀石”、提高干部能力的“试金石”，在整改中不断提升境界、锤炼作风、增强能力。抓整改，没有解放思想、更新观念、开阔视野，没有坚强的决心和韧劲，没有过硬的作风和本领，是不可能完成的。
必须以壮士断腕的决心，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，把整改工作做实做细。
二、突出问题导向，严抓措施落实，确保反馈意见整改到位 一要革故鼎新、思新求变。在全体干部员工中开展解放思想大讨论，深刻认识“企业发展的落后在于思想观念的落后”，采取外出对标交流等方式，邀请进来传经送宝，沉下去消化吸收、提上来升华提高等，分批组织领导干部到先进企业学习交流，邀请知名高校、专业咨询机构到公司授课，注重培养干部全局性、系统性、前瞻性思维能力，做到“睁眼看世界、跳出企业看企业”，增强推动改革发展的能力，紧跟集团公司新旧动能转换和改革创新转型步伐。
二是点穴找准穴位，抓住症结。集团公司调研检查组重点反馈 X 个问题，精准指出 XX 公司存在的一系列瓶颈、短板和缺陷，既有历史遗留问题，也有体制机制问题，还有日常工作中抓得不到位的问题。我们完全同意,真诚接受,要坚持标本兼治、面上深层两手抓，拿出务实管用的举措，做到即知即改、立行立改，不讲条件、不打折扣，在最短时间内把所有问题整改清零。
三要聚焦具体，抓紧抓实。抓而不紧等于不抓。要紧盯问题，一抓到底；还要创新方法，全面落实到位。公司将成立调研检查领导小组，董事长兼总经理 XX 和我为组长，其他班子成员为副组长。下设 5 个子问题整改组，高标准制定整改方案，梳理问题清单，排定整改档案分配表，逐一明确责任部门、责任人、整改
措施和完成时间，分层分类抓整改。坚持长短结合，对能立即整改、短期内解决的立行立改取得阶段性成效；需要长期整改的，要持续发力、扭住不放，不解决问题、不达标、决不收兵。
四要聚力抓重点抓成效。要把集团公司认可、职工群众满意作为最重要的工作导向；坚持“干在先、抓在先”，把尽快拿出看得见、摸得着的成效作为最重要的检验标准。要优化发展模式，加强新技术引进利用和项目前期论证，高质量抓好新项目建设。要加强运营管控，创新融资模式，进一步优化资本结构。要加大科技研发力度，提升研发能力，加快三产融合，全力打造“智慧工厂”。要加强队伍建设，从严管党治党，严肃组织生活，严格监督纪律，提高党建工作水平，充分发挥支撑保障作用。
三、突出结果导向，坚持标本兼治，构建常态长效工作机制 一要突出“一个真字”。要真抓实改，聚焦调研反馈问题，以“钉钉子”精神逐一解决，强力推进问题整改。要强化督查督办，各单位主要负责人是整改第一责任人，既要挂帅又要出征。要亲自安排部署，身体力行抓落实。该公司将建立整改问题督办机制，对整改工作实行“周调度、周评估、月考核”。对履职不到位的，要较真碰硬、严格督查问责，确保反馈问题全部清零、不反弹。
二要做好“四个结合”。在此次排查检查问题整改的基础上，该公司将进一步举一反三，全面排查梳理各项工作，查缺补漏，把解决思想问题与现实问题、现实问题与历史问题、当前问
题与长远问题、专项整治与日常工作有机结合起来，以问题整改促管理提升，以管理提升促管理进问题整改，实现“两促进”“两提升”。
三要实施“两个拓展”。在巩固拓展整改成效的基础上，建立整改长效机制，进一步放大整改效果，扩大覆盖面，提升整体工作水平。一是注重纵向拓展。学习借鉴集团公司调研检查经验做法，在全公司上下下大力气调查研究，分专业、分部门组织各级干部和管理人员深入车间、班组、岗位，通过查问题、抓重点、补短板、强弱项，推动专业管理和各项工作进一步提质增效。二是注重横向拓展。在严格整改落实集团公司研究反馈问题的同时，对标国内先进企业和行业标杆单位，加大对标立行追标力度，全面提升管理标准和管理效能，推动 XX 公司管理水平弯道超车、再上台阶，全力打造集团公司“发展高地”。
同志们，抓好集团公司调研检查问题整改落实，是一项十分重要、十分严肃的政治任务，涉及面广、关注度高、 意义重大。要以时不我待、只争朝夕的精神抓紧抓实抓细。要以此次会议为契机，以 X 主席重要讲话精神为指引，进一步创新思路、强化举措，全面打赢动能转换转换攻坚战，以优异成绩为集团公司化工行业高质高效发展作出新的更大贡献！