xx，x岁，中国共产党党员，中级职称，20xx年参加工作，在项目监管部负责项目综合管理、工程管理、质量管理、农民工管理等业务，兼任公司机关党支部书记。

一、党员干部要“冲锋在前，自觉垂范”

作为一名党员干部，她深知一举一动都会直接或间接的影响到身边同志的工作热情，自担任二支部书记以来，她勤于学习，自觉垂范。在学习“四史”教育活动中创新形式，带头为公司机关党员讲党课，极大的提升了教育效果；围绕“我为群众办实事”为主题，与党群部一道组织开展“西青开发区新冠疫苗志愿者服务活动”，为疫情防控贡献志愿力量，彰显央企社会担当。

二、部门协作要“调整站位，主动担责“

近两年，为顺应公司发展战略需要，项管部负责人抽调一线、部门人员业务大幅调整，组织架构的不稳定给部门工作的有序推进带来极大困难。x同志迅速调整站位，以部门事为己任，在完成本职工作的基础上，主动承担质量管理的部分工作，同时协调策应、肩扛重担，尽最大努力实现部门管理无断层、工作有序开展。

为尽快进入角色，她虚心请教、主动担责，从制度文件入手加强业务知识学习，参与北方公司质量管理手册编制宣贯工作，深入一线以全新的角度审视项目质量管理联系实际，围绕公司质量管理，认真扎实开展工作。

三、工程监管要“扎根现场，立足实战”

20xx年新年伊始，面对近年来用工难、用工荒问题，x同志主动放弃年假休息时间，迅速落实公司党委项目管理工作会议精神，从正月初八开始督促各项目部复工，推进进度，最终在正月初十，项目部管理人员全部返岗，公司32个在建项目全面复工。

工程管理工作是与施工现场联系最紧密的业务部门，为进一步规范项目管理行为，3月份，她先后深入唐山东海烧结、迁安市政、赤峰得丰焦化等项目检查项目复工管理工作，提出待完善意见29条，以“强基固本、提质增效”的总基调为指引，督促制度文件在各项目部真正落地实施。

工程信息统计分析是对项目管控的全面梳理，需核对大量信息，要有绝对的耐心。面对项目管控的千头万绪，她有的放矢，对社会影响力大、管理要求高、有进度预警的项目重点监控，同时对工期风险进行专项梳理，对工期脱期项目进行密切跟踪，督促项目部制定纠偏方案、及时办理延期手续；对于风险可控、进度正常的项目通过日常报表监控。

四、农民工管理要“深入一线，以制度规范行为，以制度引领行为”

随着农民工的关注度越来越高，新形势下，如何加强农民工管理工作、规避用工风险已经迫在眉睫。为了让制度文件能在项目部顺利贯彻实施，她根据集团要求，结合公司实际，梳理出从项目部成立至农民工、分包单位退场全过程管理流程，为项目部一线劳务员的管理工作提供了依据。定期组织各项目部排查农民工不稳定因素并跟踪化解进展情况，针对用工风险大、管理力量薄弱的项目进行点对点帮扶，目前公司在建的项目工程无农民工工资投诉、上访事件。

五、工作就是要“破除刻板印象，乘风破浪”

谈及平衡工作与家庭，好多人曾告诉她，项目管理工作不适合女性，可她却认为，虽然在项目管理工作中女性有诸多不便，但女性也有严谨、负责、执行力强的特质。为了完成工作任务、提升业务能力，五加二、白加黑已经成为常态，家里孩子小离不开，她就带着孩子一起来公司。凭借着“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，较好的完成的各项工作。

兢兢业业、踏实肯干，具有强烈的责任意识和创新意识是同事们对她的评价；千方百计提升管理，尽最大努力推进项目按合同履约、风险可控，是她对管理工作的执着追求。在接下来的工作中，她将通过实际行动践行一名共产党员认真负责的政治信仰，坚持现场服务和部门管理相结合，为公司发展贡献力量。

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